3月26日訊 國足0-2不敵澳大利亞后，對于伊萬(wàn)科維奇在賽后發(fā)布會(huì )上的言論，上觀(guān)新聞發(fā)文進(jìn)行了點(diǎn)評，認為伊萬(wàn)科維奇的“發(fā)布會(huì )逆轉”無(wú)法改變其甩鍋的本質(zhì)。
發(fā)布會(huì )逆轉一：被雙殺，因國腳中超出場(chǎng)時(shí)間不夠
（有記者提問(wèn)：國足為啥被日本、澳大利亞和印尼隊主客場(chǎng)雙殺，印尼、約旦面對這三隊拿到分數，哪些方面需要提高？）
國足再次遭遇18強賽C組的三連敗。
伊萬(wàn)回答：我執教中國國家隊已有一年，吸收了15名新國腳，組織了全新國家隊踢新的戰術(shù)。最近交鋒日本、沙特和澳大利亞隊，可能比賽結果不積極，但比賽過(guò)程和隊員努力方面，我感到滿(mǎn)意。國家隊還遇到一個(gè)問(wèn)題，差不多有60%球員，在中超前兩輪的登場(chǎng)時(shí)間不多。張玉寧、謝文能等，都不是絕對主力，無(wú)法穩定出場(chǎng)。國家隊在俱樂(lè )部的出場(chǎng)時(shí)間無(wú)法保障，這是國家隊備戰世預賽的不利因素。
弦外之音：伊萬(wàn)科維奇疑似鍋甩給中超16家俱樂(lè )部，他話(huà)里有話(huà)：國腳們狀態(tài)不行不是國足教練組的問(wèn)題，而是他們在俱樂(lè )部出場(chǎng)時(shí)間太少，“國足也是受害者”。
邏輯悖論：伊萬(wàn)科維奇的邏輯，和客觀(guān)數據、自身選擇互相矛盾，難以自洽。國足當日首發(fā)球員中，確實(shí)有多名球員在聯(lián)賽前兩輪出場(chǎng)時(shí)間不多，比如王大雷因吃到紅牌，2輪聯(lián)賽僅踢了23分鐘；比如此役首發(fā)后腰黃政宇2場(chǎng)僅46分鐘，首發(fā)左后衛李磊僅48分鐘，徐皓陽(yáng)僅出場(chǎng)19分鐘等。
只是，這場(chǎng)比賽的國腳出場(chǎng)時(shí)間不多，首先是伊萬(wàn)科維奇自己選擇了聯(lián)賽出場(chǎng)時(shí)間更少的國腳。人為制造首發(fā)國腳出場(chǎng)時(shí)間少，不代表所有國腳都沒(méi)出場(chǎng)時(shí)間，替補席有很多踢滿(mǎn)180分鐘的國腳，只是他們沒(méi)得到首發(fā)機會(huì )。
其次，國腳出場(chǎng)時(shí)間不長(cháng)，不代表他們在國家隊的表現肯定就很差，兩者沒(méi)有必然聯(lián)系。按照全球通行的足球常理，在職業(yè)聯(lián)賽出場(chǎng)時(shí)間更多的國腳，更應該獲得首發(fā)機會(huì )，是不是伊萬(wàn)科維奇的選人用人存在嚴重的原則問(wèn)題？沒(méi)有做到對所有國腳一碗水端平，沒(méi)有重視中超聯(lián)賽的鍛煉價(jià)值？
此外，伊萬(wàn)科維奇主導了中超聯(lián)賽給國足集訓讓路，如果中超聯(lián)賽對提升國腳的狀態(tài)如此立竿見(jiàn)影，國足教練組為何還用長(cháng)達20天的集訓自毀國腳們的良好狀態(tài)？國足主帥把輸球的責任，歸咎于中超俱樂(lè )部不重視國腳出場(chǎng)時(shí)間，是否妥當？
發(fā)布會(huì )逆轉二：伊萬(wàn)國足強于揚科維奇國足
（有記者問(wèn)：國足在最近一年是否取得進(jìn)步？）
伊萬(wàn)回答：在我執教中國隊前，國足在卡塔爾亞洲杯小組賽3場(chǎng)都沒(méi)有獲勝、沒(méi)有進(jìn)球。現在我們的這三個(gè)對手，都是亞洲最強球隊，日本隊所有人都在歐洲踢球，澳大利亞隊有一半人在歐洲踢球，包括印尼也有很多效力比利時(shí)、荷蘭聯(lián)賽的高水平歸化球員。
弦外之音：疑似甩給前任揚科維奇，伊萬(wàn)話(huà)里有話(huà)：先縱向比——前任揚科維奇執教國足3戰0進(jìn)球，我執教12場(chǎng)進(jìn)13球丟24球，起碼解決了“鋒無(wú)力”問(wèn)題，伊萬(wàn)科維奇比揚科維奇帶得好。第二個(gè)鍋甩給對手，伊萬(wàn)話(huà)里有話(huà)：再縱向比，日本、沙特和澳大利亞隊實(shí)力太強，踢不過(guò)是我們實(shí)力不行，他們都是效力歐洲聯(lián)賽的國腳“耍無(wú)賴(lài)”。
邏輯悖論：伊萬(wàn)科維奇上任12場(chǎng)，場(chǎng)均約1球的進(jìn)攻數據，確實(shí)超過(guò)了揚科維奇在亞洲杯的3場(chǎng)0進(jìn)球；但在防守端，揚科維奇執教國足在亞洲杯3戰僅1個(gè)丟球，對手還是最終奪冠的卡塔爾打入世界波。相比伊萬(wàn)國足的場(chǎng)均2個(gè)丟球，揚科維奇的場(chǎng)均丟球不到1個(gè)，碾壓式獲勝。
此外，伊萬(wàn)能執教國足進(jìn)入18強賽，除了新加坡門(mén)將的神勇發(fā)揮，關(guān)鍵是揚科維奇率隊在客場(chǎng)2比1擊敗泰國拿到寶貴3分。就算伊萬(wàn)科維奇接任后大肆揮霍，2比2平魚(yú)腩新加坡、1比1平泰國都呈現教練組的災難式臨場(chǎng)指揮，但恰恰有了前任教練的這個(gè)3分墊底，國足才能最后時(shí)刻被新加坡隊門(mén)將“抬入”18強。國足晉級的軍功章里，有揚科維奇的一半。
所以，伊萬(wàn)科維奇不僅沒(méi)有陰陽(yáng)前任揚科維奇的任何資本，相反更應該以包容團結的心態(tài)看待中國男足——不管是誰(shuí)執教，球隊首先是一個(gè)整體，是一家人，前任主教練也應該受到起碼的尊重，現役主帥不應該發(fā)出內部撕裂的言論。至于強調日本、沙特和澳大利亞實(shí)力強，伊萬(wàn)科維奇的解釋也沒(méi)問(wèn)題，但在輸球后的這番表態(tài)，多少給人以“逃避責任”的感覺(jué)。
發(fā)布會(huì )逆轉三：門(mén)將的黃油手失誤屬于正常情況
（有記者提問(wèn)：澳大利亞隊2次射正都進(jìn)球，中國隊1次射正但被撲掉，兩隊門(mén)將的表現截然不同，主教練是否同意“一個(gè)好門(mén)將等于半支球隊”的觀(guān)點(diǎn)？）
伊萬(wàn)回答：應該說(shuō)，守門(mén)員確實(shí)是一個(gè)很關(guān)鍵的位置，非常重要，但今天第二個(gè)丟球很不幸，是一種意外情況，在足球世界總會(huì )發(fā)生這樣的事情。澳大利亞隊門(mén)將效力于意大利俱樂(lè )部（編者按：伊萬(wàn)科維奇口誤，其實(shí)他在1月加盟了法甲朗斯），但是就算這么一個(gè)優(yōu)秀的門(mén)將，也在澳大利亞和巴林隊比賽時(shí)，被對方打入一個(gè)40米的吊射。所以，足球比賽還是充滿(mǎn)了意外，那個(gè)球對門(mén)將來(lái)說(shuō)有些難判斷，他的面前還有后衛在密集防守狀態(tài)，他的視線(xiàn)受到遮擋。另外，我們也不用太悲觀(guān)看待單場(chǎng)比賽，要知道上場(chǎng)和沙特隊的比賽，王大雷有著(zhù)精彩的發(fā)揮。
弦外之音：雖然這是一個(gè)徹頭徹尾的門(mén)將低級失誤，但當初用王大雷頂掉首發(fā)門(mén)將顏駿凌的伊萬(wàn)科維奇，肯定不會(huì )自我否定自我懷疑。在他看來(lái)，門(mén)將出現低級失誤是正常行為，澳大利亞隊門(mén)將那么強也有失誤。
邏輯悖論：伊萬(wàn)科維奇拿王大雷的“黃油手”低級失誤，和澳大利亞門(mén)將被世界波吊門(mén)相提并論，并不是太妥當。此外，伊萬(wàn)科維奇對待門(mén)將失誤導致丟球的態(tài)度，存在雙標嫌疑。
伊萬(wàn)科維奇上任第一場(chǎng)比賽，明明是自己近乎車(chē)禍的臨場(chǎng)指揮，導致2比0領(lǐng)先后被新加坡隊逼平。回到主場(chǎng)還是交鋒新加坡隊，伊萬(wàn)科維奇拿下了隊長(cháng)張琳芃、門(mén)將顏駿凌的首發(fā)位置，傳遞“有人要負責”信息，但實(shí)質(zhì)其實(shí)是為教練組的指揮不當轉移視線(xiàn)轉嫁責任。
18強賽前3場(chǎng)，三個(gè)對手一共射正16次，王大雷就丟了12個(gè)球，尤其0比7慘敗日本隊創(chuàng )造國足對陣日本的最大輸球比分紀錄。
對印尼，對方射正6次，王大雷實(shí)現零封，狀態(tài)不錯；對巴林，對手1次射正，門(mén)將零封。對日本，對方5次射正，王大雷丟3球。對沙特，對手7次射正，國足僅丟1球，門(mén)將表現神奇。對澳大利亞隊，對手2次射正，國足2次丟球。
很顯然，王大雷毫無(wú)疑問(wèn)是一個(gè)優(yōu)秀門(mén)將，但發(fā)揮算不上穩定，球隊選擇門(mén)將的第一條標準應該是穩定性，到王大雷在更衣室也有不可替代的價(jià)值。另外，門(mén)將位置比較特殊，一般情況下不會(huì )更換，教練組當然需要堅持自己的選擇。
總結陳詞：
從理性來(lái)看，國足實(shí)力的孱弱源自整個(gè)足球體系的退步、青少年人才的匱乏、技術(shù)風(fēng)格的不統一，歸根結底是技不如人，這不是一個(gè)教練就能解決的，把系統性問(wèn)題歸結于伊萬(wàn)科維奇并不公平。
只是，伊萬(wàn)科維奇作為國足的領(lǐng)軍人物，也需要有足夠的責任擔當，在球隊落敗時(shí)主教練需要勇敢保護隊員，并保持統一的用人標準，而不是像前曼聯(lián)主帥滕哈格那樣把精力放在逞嘴皮子玩轉發(fā)布會(huì )大逆轉，更不能只靠人情世故安于現狀或根據輿情排兵布陣只求自保，面對媒體時(shí)更需要展現真誠態(tài)度而不是純粹流露職場(chǎng)技巧。
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